مدیریت زنجیره تامین – تعریف و اهمیت استراتژی های آن
اگر به یک سوپرمارکت بروید و چند کالا را از قفسه لوازم الکترونیکی و کالاهای شوینده یا حتی لباس بردارید و به برچسب ها نگاه کنید، به احتمال زیاد متوجه خواهید شد که آنها در چین یا مکزیک تولید شده اند. غلاف‌های قهوه‌ای که برای استفاده روزمره می‌خرید، از آفریقا می‌آید. رایانه ها از کارخانه های آمریکای جنوبی ارسال شده اند و مبلمان نرم موجود در قفسه ها از هند و هنگ کنگ است.
بازارهای جهانی در حال گسترش فراتر از مرزها هستند و شیوه مدیریت تقاضا و عرضه را دوباره تعریف می کنند. شرکت های جهانی توسط بازارهای سراسر قاره ها هدایت می شوند. برای پایین نگه داشتن هزینه های تولید، آنها مجبورند به دنبال راه اندازی مراکز تولیدی باشند که در آن هزینه مواد اولیه و نیروی کار ارزان باشد.
تامین منابع مواد خام و فروشندگان برای تامین کیفیت، کمیت و قیمت مناسب مستلزم استراتژی تدارکات پویا در سراسر کشورها است.
با سناریوی فوق، شرکت هایی را می یابید که مواد را در سطح جهانی از فروشندگان مختلف تهیه می کنند تا مواد خام کارخانه های خود در قاره های مختلف تامین کنند. کالاهای نهایی از این مکان‌های مختلف به کارخانه، سپس از طریق زنجیره‌های مختلف شبکه توزیع شامل انبارها، صادرات به کشورهای مختلف یا بازارهای محلی، توزیع‌کنندگان، خرده‌فروشان و در نهایت به مشتری نهایی می‌رسند.
به زبان ساده، مدیریت تمام فعالیت های فوق به صورت پشت سر هم، برای مدیریت تقاضا و عرضه در مقیاس جهانی، مدیریت زنجیره تامین نام دارد. طبق تعریف SCM مدیریت شبکه ای از کلیه فرآیندها و فعالیت های تجاری است که شامل تهیه مواد خام، مدیریت تولید و توزیع کالاهای نهایی می شود. SCM همچنین هنر مدیریت ارائه محصول مناسب، در زمان مناسب، مکان مناسب و با هزینه مناسب برای مشتری نامیده می شود.
چرا استراتژی SCM برای یک سازمان مهم است؟
استراتژی های زنجیره تامین امروزه ستون اصلی سازمان های تجاری هستند. پوشش موثر بازار، در دسترس بودن محصولات در مکان‌هایی که کلید شناسایی درآمد را در اختیار دارند، به اثربخشی استراتژی زنجیره تامین استفاده شده، بستگی دارد.
به بیان ساده تر، وقتی کالایی در بازار معرفی و تبلیغ می‌شود، کل بازار کشور و تمام پیشخوان‌های فروش باید محصول را در اختیار مشتری قرار دهند که بتواند در آن خرید کند و تحویل بگیرد. هر گونه نقص در محصول در دسترس نبودن در زمان مناسب می تواند منجر به کاهش علاقه و تقاضای مشتری شود که می تواند فاجعه بار باشد. طراحی و مدیریت شبکه حمل و نقل برای حمایت از استراتژی فروش و بازاریابی اهمیت دارد.
کنترل موجودی و نمایان بودن موجودی دو عنصر بسیار مهم در هر عملیاتی هستند، زیرا محرک‌های هزینه میباشند و مستقیماً بر روی خطوط پایین ترازنامه تأثیر می‌گذارند.
موجودی به معنای ارزش است و برای شرکت دارایی است. هر کسب و کاری استانداردی برای گردش موجودی دارد که برای کسب و کار بهینه است. چرخش موجودی به تعداد دفعاتی که موجودی کالا در طی دوازده ماه فروخته و جایگزین شده است، اشاره دارد. سلامت نوبت موجودی به سلامت تجارت مربوط می شود.
در یک سناریوی جهانی، موجودی کالاهای نهایی در بسیاری از مکان‌ها و مراکز توزیع نگهداری می‌شود که توسط اشخاص ثالث مدیریت می‌شوند. علاوه بر موجودی با توزیع‌کنندگان و نقاط ذخیره‌سازی خرده فروشی، بسیاری از موجودی‌ها نیز در خط لوله حمل و نقل خواهند بود. از آنجایی که هرگونه از دست دادن موجودی در هر نقطه از زنجیره تامین منجر به از دست دادن ارزش می شود، کنترل موثر موجودی و مشاهده موجودی به عنوان یک عامل کلیدی عملکرد مدیریت زنجیره تامین اهمیت پیدا می کند.
بیشتر بدانیم: مدیریت زنجیره تامین چیست؟
منبع: managementstudyguide
مدیریت زنجیره تامین – تعریف و اهمیت استراتژی های آن
اگر به یک سوپرمارکت بروید و چند کالا را از قفسه لوازم الکترونیکی و کالاهای شوینده یا حتی لباس بردارید و به برچسب ها نگاه کنید، به احتمال زیاد متوجه خواهید شد که آنها در چین یا مکزیک تولید شده اند. غلاف‌های قهوه‌ای که برای استفاده روزمره می‌خرید، از آفریقا می‌آید. رایانه ها از کارخانه های آمریکای جنوبی ارسال شده اند و مبلمان نرم موجود در قفسه ها از هند و هنگ کنگ است.
بازارهای جهانی در حال گسترش فراتر از مرزها هستند و شیوه مدیریت تقاضا و عرضه را دوباره تعریف می کنند. شرکت های جهانی توسط بازارهای سراسر قاره ها هدایت می شوند. برای پایین نگه داشتن هزینه های تولید، آنها مجبورند به دنبال راه اندازی مراکز تولیدی باشند که در آن هزینه مواد اولیه و نیروی کار ارزان باشد.
تامین منابع مواد خام و فروشندگان برای تامین کیفیت، کمیت و قیمت مناسب مستلزم استراتژی تدارکات پویا در سراسر کشورها است.
با سناریوی فوق، شرکت هایی را می یابید که مواد را در سطح جهانی از فروشندگان مختلف تهیه می کنند تا مواد خام کارخانه های خود در قاره های مختلف تامین کنند. کالاهای نهایی از این مکان‌های مختلف به کارخانه، سپس از طریق زنجیره‌های مختلف شبکه توزیع شامل انبارها، صادرات به کشورهای مختلف یا بازارهای محلی، توزیع‌کنندگان، خرده‌فروشان و در نهایت به مشتری نهایی می‌رسند.
به زبان ساده، مدیریت تمام فعالیت های فوق به صورت پشت سر هم، برای مدیریت تقاضا و عرضه در مقیاس جهانی، مدیریت زنجیره تامین نام دارد. طبق تعریف SCM مدیریت شبکه ای از کلیه فرآیندها و فعالیت های تجاری است که شامل تهیه مواد خام، مدیریت تولید و توزیع کالاهای نهایی می شود. SCM همچنین هنر مدیریت ارائه محصول مناسب، در زمان مناسب، مکان مناسب و با هزینه مناسب برای مشتری نامیده می شود.
چرا استراتژی SCM برای یک سازمان مهم است؟
استراتژی های زنجیره تامین امروزه ستون اصلی سازمان های تجاری هستند. پوشش موثر بازار، در دسترس بودن محصولات در مکان‌هایی که کلید شناسایی درآمد را در اختیار دارند، به اثربخشی استراتژی زنجیره تامین استفاده شده، بستگی دارد.
به بیان ساده تر، وقتی کالایی در بازار معرفی و تبلیغ می‌شود، کل بازار کشور و تمام پیشخوان‌های فروش باید محصول را در اختیار مشتری قرار دهند که بتواند در آن خرید کند و تحویل بگیرد. هر گونه نقص در محصول در دسترس نبودن در زمان مناسب می تواند منجر به کاهش علاقه و تقاضای مشتری شود که می تواند فاجعه بار باشد. طراحی و مدیریت شبکه حمل و نقل برای حمایت از استراتژی فروش و بازاریابی اهمیت دارد.
کنترل موجودی و نمایان بودن موجودی دو عنصر بسیار مهم در هر عملیاتی هستند، زیرا محرک‌های هزینه میباشند و مستقیماً بر روی خطوط پایین ترازنامه تأثیر می‌گذارند.
موجودی به معنای ارزش است و برای شرکت دارایی است. هر کسب و کاری استانداردی برای گردش موجودی دارد که برای کسب و کار بهینه است. چرخش موجودی به تعداد دفعاتی که موجودی کالا در طی دوازده ماه فروخته و جایگزین شده است، اشاره دارد. سلامت نوبت موجودی به سلامت تجارت مربوط می شود.
در یک سناریوی جهانی، موجودی کالاهای نهایی در بسیاری از مکان‌ها و مراکز توزیع نگهداری می‌شود که توسط اشخاص ثالث مدیریت می‌شوند. علاوه بر موجودی با توزیع‌کنندگان و نقاط ذخیره‌سازی خرده فروشی، بسیاری از موجودی‌ها نیز در خط لوله حمل و نقل خواهند بود. از آنجایی که هرگونه از دست دادن موجودی در هر نقطه از زنجیره تامین منجر به از دست دادن ارزش می شود، کنترل موثر موجودی و مشاهده موجودی به عنوان یک عامل کلیدی عملکرد مدیریت زنجیره تامین اهمیت پیدا می کند.
بیشتر بدانیم: مدیریت زنجیره تامین چیست؟
منبع: managementstudyguide
