انقلاب صنعتی چهارم
مدیریت زنجیره تامین SCM چیست؟
مدیریت زنجیره تامین (SCM) مدیریت جریان کالاها، داده ها و امور مالی مربوط به یک محصول یا خدمات است، از تهیه مواد خام تا تحویل محصول در مقصد نهایی. اگرچه بسیاری از مردم زنجیره تامین را معادل لجستیک می دانند، لجستیک در واقع تنها یکی از اجزای زنجیره تامین است. سیستمهای SCM مبتنی بر دیجیتال امروزی شامل جابجایی مواد و نرم‌افزار برای همه طرف‌های درگیر در ایجاد محصول یا خدمات، انجام سفارش، و ردیابی اطلاعات مانند تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان، عمده‌فروشان، ارائه‌دهندگان حمل‌ونقل و تدارکات، و خرده‌فروشان است.
فعالیت های زنجیره تامین شامل تدارکات، مدیریت چرخه عمر محصول، برنامه ریزی زنجیره تامین (از جمله برنامه ریزی موجودی و نگهداری دارایی های شرکت و خطوط تولید)، لجستیک (شامل مدیریت حمل و نقل و ناوگان) و مدیریت سفارش می شود. SCM همچنین می‌تواند به فعالیت‌های پیرامون تجارت جهانی مانند مدیریت تامین‌کنندگان جهانی و فرآیندهای تولید چندملیتی گسترش یابد.
انقلاب صنعتی چهارم
تاریخچه SCM
زنجیره‌های تامین از زمان‌های قدیم وجود داشته‌اند و با اولین محصول یا خدماتی که ایجاد و فروخته می‌شود، شروع می‌شود. با ظهور صنعتی شدن، SCM پیچیده تر شد و به شرکت ها این امکان را داد که کار کارآمدتری در تولید و ارائه کالا و خدمات انجام دهند. به عنوان مثال، استانداردسازی قطعات خودرو توسط هنری فورد یک تغییر بازی بود که امکان تولید انبوه کالاها را برای برآورده کردن نیازهای مشتریان رو به رشد فراهم کرد. با گذشت زمان، تغییرات تدریجی (مانند اختراع رایانه ها) سطوح بیشتری از پیچیدگی را برای سیستم های SCM به ارمغان آورده است. با این حال، برای نسل‌ها، SCM اساساً یک تابع خطی باقی ماند که توسط متخصصان زنجیره تامین مدیریت می‌شد.
اینترنت، بعنوان نوآوری فناوری و انفجار اقتصاد جهانی تقاضا محور، همه اینها را تغییر داده است. زنجیره تامین امروزی دیگر یک موجودیت خطی نیست. در واقع، این زنجیره مجموعه پیچیده ای از شبکه های متفاوت است که ۲۴ ساعت شبانه روز قابل دسترسی است. در مرکز این شبکه‌ها، مصرف‌کنندگانی قرار دارند که انتظار دارند سفارش‌هایشان همانطور که می‌خواهند، برآورده شود.
نرم افزار SCM (مدیریت زنجیره تامین) چیست؟
امروزه ما در مدل تجارت جهانی بی‌سابقه ای زندگی می‌کنیم، منظور نوآوری مداوم در فناوری و انتظارات مشتری که در حال تغییر است نمی باشد. بهترین استراتژی‌های زنجیره تامین امروزی، نیازمند یک مدل عملیاتی مبتنی بر تقاضا است که می‌تواند با موفقیت افراد، فرآیندها و فناوری را حول قابلیت‌های یکپارچه گرد هم آورد تا کالاها و خدمات را با سرعت و دقت فوق‌العاده ارائه کند.
اگرچه SCM همیشه یک راهکار اساسی بوده است، اما امروزه زنجیره تامین به عنوان نشانه ای برای موفقیت در کسب و کار، حیاتی تر از همیشه است. شرکت‌هایی که می‌توانند زنجیره تأمین خود را به‌طور مؤثر مدیریت کنند و با نوسان و تغییر همیشگی محیط کسب‌وکار، سازگار شوند، بقا و شکوفایی خود را تضمین کرده اند.
انقلاب صنعتی چهارم و مدیریت زنجیره تامین (Industry 4.0 و SCM)
کاربرد امروزی فناوری‌های جدید رادیکال در تولید، صنعت ۴.۰ یا «انقلاب صنعتی چهارم» نامیده می‌شود. در این آخرین رویداد صنعتی‌سازی، فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، اینترنت اشیا، اتوماسیون و حسگرها در حال تغییر روش شرکتها برای تولید، نگهداری و توزیع محصولات و خدمات جدید هستند. می توان گفت که انقلاب صنعتی چهارم یا Industry 4.0 بر روی زنجیره تامین ساخته شده است.
انقلاب صنعتی چهارم
درانقلاب صنعتی چهارم، روشی که شرکتها فناوری را در زنجیره تأمین به کار می‌برند، اساساً با نحوه استفاده از آن در گذشته متفاوت است. به عنوان مثال، در عملکرد تعمیر و نگهداری، شرکتها معمولاً منتظر می‌مانند تا دستگاه خراب شود تا آن را تعمیر کنند. اما فناوری هوشمند آن را تغییر داده است. اکنون می‌توانیم شکست را پیش از وقوع پیش‌بینی کنیم و سپس برای جلوگیری از آن اقداماتی انجام دهیم تا زنجیره تأمین بتواند بدون وقفه ادامه یابد. امروزه مدیریت تامین در مورد استفاده از فناوری برای هوشمندتر کردن زنجیره تامین و شرکت است.
Industry 4.0 یک قدم در یک زمان
SCM در انقلاب صنعتی چهارم ، مزیت قابل توجهی نسبت به SCM سنتی دارد زیرا برنامه ریزی و اجرای هماهنگ را امکان پذیر می کند و در عین حال صرفه جویی قابل توجهی در هزینه ها دارد. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که تحت یک مدل «برنامه تولید» فعالیت می‌کنند که در آن تولید محصول تا حد ممکن با تقاضای مشتری مرتبط است، باید یک پیش‌بینی دقیق ایجاد کنند. این امر مستلزم دستکاری نهاده‌های متعدد است تا اطمینان یابد آنچه تولید می‌شود، تقاضای بازار را بدون فراتر از آن برآورده میکند و از ذخیره‌های پرهزینه جلوگیری میکند. راه حل‌های هوشمند مدیریت می‌توانند به شما کمک کنند تا تقاضای مشتری و اهداف مالی را همزمان برآورده کنید.
زنجیره تامین هوشمند مزایای دیگری نیز دارد. به عنوان مثال، می‌تواند به کارمندان زنجیره تامین کمک کند تا به روش‌هایی که سودمندتر است، به کسب و کار کمک کنند. سیستمهای مدیریت تامین امروزه می توانند کارهای روزمره را خودکار کنند. همچنین متخصصان زنجیره تامین را با ابزارهایی مجهز میکند که باعث ارائه موفقیت‌آمیز محصولات و خدمات طراحی شده در زنجیره تامین می شود.
SCM امروز همه چیز در مورد مشتری است
مدیریت زنجیره تامین از لحاظ تاریخی در مورد افزایش کارایی و کاهش هزینه ها بوده است. اگرچه این نیازها تغییر نکرده اند، اما چیزی که تغییر کرده است این است که مشتری اکنون نقش اصلی را در تعیین اولویت های این مدیریت ایفا می کند. گفته شده است که “تجارب مشتری در زنجیره تامین زندگی می کنند و می میرند.”
وفاداری مشتری بر این اساس است که یک شرکت بتواند به سرعت و با دقت انتظارات مشتری را برآورده کند. مواد اولیه، تولید، تدارکات، و مدیریت تجارت و سفارش باید هماهنگ شوند تا یک کالای معین در یک بازه زمانی معقول به مشتری برسد. برای انجام این کار، شرکت ها باید به زنجیره تامین خود از چشم مشتریان خود نگاه کنند. فقط این نیست که سفارش را به موقع به مشتری برسانیم. این در مورد انجام همه کارها در زمان مناسب است قبل، حین و بعد از تحویل سفارش.
زنجیره های تامین و نیاز آنها به چابکی
زنجیره تامین امروزی گسترده، عمیق و به طور مداوم در حال تکامل است، به این معنی که برای موثر بودن باید چابک باشد. در گذشته، زنجیره‌های تامین نیازهای شرکت و مشتری را از طریق یک مدل از ابتدا تا انتها برآورده می‌کردند که تا حد زیادی تحت تأثیر تغییر قرار نگرفت. اکنون مصرف کنندگان در نحوه خرید محصولات دارای انتخاب های متعددی هستند، مراجعه به فروشگاه ها، خرید آنلاین و موارد دیگر. آنها همچنین انتظار افزایش سطوح سفارشی سازی را دارند. یک زنجیره تامین چابک می تواند این انتظارات را برآورده کند.
علاوه بر نحوه خرید محصولات، منبع یابی زنجیره تامین بسیار آسان شده است. به عنوان مثال، تحولات ژئوپلیتیکی و اقتصادی می تواند به طور قابل توجهی بر زنجیره تامین تولید تاثیر بگذارد. اگر تولیدکننده ای به آلومینیوم نیاز داشته باشد و به دلیل سیاست تجاری نتواند آن را از یک تامین کننده تهیه کند، آن تولیدکننده باید بتواند به سرعت آلومینیوم را از جای دیگری تامین کند. توانایی پیکربندی مجدد سریع زنجیره تامین برای رسیدگی موفق به این نوع سناریو ضروری است. چابکی برای دستیابی به این نوع از پیکربندی مجدد در زمان واقعی بسیار مهم است.
چالش ها در زنجیره تامین فراتر از مسائل مربوط به کارایی و مدیریت هزینه است. تغییر شرایط می تواند بر رعایت مقررات نیز تأثیر بگذارد. سیستم این مدیریت شما باید به اندازه کافی منعطف باشد تا تمام تأثیرات ناشی از تغییرات در زنجیره تأمین، از جمله الزامات نظارتی متغیر و متنوع را کاهش دهد. یک سیستم هوشمند مدیرتی زنجیره می تواند به شما کمک کند تا کارآمدتر باشید و هزینه ها را کاهش دهید و در عین حال با انواع دستورات قانونی همیشه در حال تغییر، مطابقت داشته باشید.
آینده SCM
زنجیره تامین، آینده همه چیز در مورد پاسخگویی و تجربه مشتری، درک و مدیریت در یک شبکه به جای یک مدل خطی است. هر قسمت شبکه باید با نیازهای مصرف کننده هماهنگ و منعطف باشد و در عین حال قادر به رسیدگی به عواملی مانند منبع یابی، سیاست های تجاری، شیوه های حمل و نقل و موارد دیگر باشد.
فناوری پیشرفته به طور فزاینده ای برای بهبود شفافیت و دید در سراسر این شبکه، و همچنین برای فعال کردن بیشتر اتصال و استفاده از زنجیره استفاده خواهد شد. کل عملکرد برنامه ریزی SCM برای در نظر گرفتن خواسته های مصرف کننده هوشمندتر می شود. توانایی انطباق یک اجبار خواهد بود.
در گذشته، برنامه ریزی زنجیره تامین یک تمرین تجاری دوره ای بوده است. این زنجیره با رفتن به آینده، مستمر خواهد بود. سیستمهای SCM آینده نیز همراستایی تنگ‌تر بین برنامه‌ریزی و اجرا را به همراه خواهند داشت، که برای اکثر شرکتها وضعیت فعلی نیست. نیاز به سرعت و دقت در مدیریت زنجیره در حال افزایش است. اطمینان حاصل کنید که زنجیره تامین شما برای آینده با پشتیبانی از یک SCM هوشمند آماده است.
شرکت فن آوا سیستم بعنوان اولین مجری این طرح می تواند در مشاوره و راه اندازی مدیریت زنجیره تامین کسب و کار شما را همراهی نماید.
منبع : سایت oracle
انقلاب صنعتی چهارم
مدیریت زنجیره تامین SCM چیست؟
مدیریت زنجیره تامین (SCM) مدیریت جریان کالاها، داده ها و امور مالی مربوط به یک محصول یا خدمات است، از تهیه مواد خام تا تحویل محصول در مقصد نهایی. اگرچه بسیاری از مردم زنجیره تامین را معادل لجستیک می دانند، لجستیک در واقع تنها یکی از اجزای زنجیره تامین است. سیستمهای SCM مبتنی بر دیجیتال امروزی شامل جابجایی مواد و نرم‌افزار برای همه طرف‌های درگیر در ایجاد محصول یا خدمات، انجام سفارش، و ردیابی اطلاعات مانند تامین‌کنندگان، تولیدکنندگان، عمده‌فروشان، ارائه‌دهندگان حمل‌ونقل و تدارکات، و خرده‌فروشان است.
فعالیت های زنجیره تامین شامل تدارکات، مدیریت چرخه عمر محصول، برنامه ریزی زنجیره تامین (از جمله برنامه ریزی موجودی و نگهداری دارایی های شرکت و خطوط تولید)، لجستیک (شامل مدیریت حمل و نقل و ناوگان) و مدیریت سفارش می شود. SCM همچنین می‌تواند به فعالیت‌های پیرامون تجارت جهانی مانند مدیریت تامین‌کنندگان جهانی و فرآیندهای تولید چندملیتی گسترش یابد.
انقلاب صنعتی چهارم
تاریخچه SCM
زنجیره‌های تامین از زمان‌های قدیم وجود داشته‌اند و با اولین محصول یا خدماتی که ایجاد و فروخته می‌شود، شروع می‌شود. با ظهور صنعتی شدن، SCM پیچیده تر شد و به شرکت ها این امکان را داد که کار کارآمدتری در تولید و ارائه کالا و خدمات انجام دهند. به عنوان مثال، استانداردسازی قطعات خودرو توسط هنری فورد یک تغییر بازی بود که امکان تولید انبوه کالاها را برای برآورده کردن نیازهای مشتریان رو به رشد فراهم کرد. با گذشت زمان، تغییرات تدریجی (مانند اختراع رایانه ها) سطوح بیشتری از پیچیدگی را برای سیستم های SCM به ارمغان آورده است. با این حال، برای نسل‌ها، SCM اساساً یک تابع خطی باقی ماند که توسط متخصصان زنجیره تامین مدیریت می‌شد.
اینترنت، بعنوان نوآوری فناوری و انفجار اقتصاد جهانی تقاضا محور، همه اینها را تغییر داده است. زنجیره تامین امروزی دیگر یک موجودیت خطی نیست. در واقع، این زنجیره مجموعه پیچیده ای از شبکه های متفاوت است که ۲۴ ساعت شبانه روز قابل دسترسی است. در مرکز این شبکه‌ها، مصرف‌کنندگانی قرار دارند که انتظار دارند سفارش‌هایشان همانطور که می‌خواهند، برآورده شود.
نرم افزار SCM (مدیریت زنجیره تامین) چیست؟
امروزه ما در مدل تجارت جهانی بی‌سابقه ای زندگی می‌کنیم، منظور نوآوری مداوم در فناوری و انتظارات مشتری که در حال تغییر است نمی باشد. بهترین استراتژی‌های زنجیره تامین امروزی، نیازمند یک مدل عملیاتی مبتنی بر تقاضا است که می‌تواند با موفقیت افراد، فرآیندها و فناوری را حول قابلیت‌های یکپارچه گرد هم آورد تا کالاها و خدمات را با سرعت و دقت فوق‌العاده ارائه کند.
اگرچه SCM همیشه یک راهکار اساسی بوده است، اما امروزه زنجیره تامین به عنوان نشانه ای برای موفقیت در کسب و کار، حیاتی تر از همیشه است. شرکت‌هایی که می‌توانند زنجیره تأمین خود را به‌طور مؤثر مدیریت کنند و با نوسان و تغییر همیشگی محیط کسب‌وکار، سازگار شوند، بقا و شکوفایی خود را تضمین کرده اند.
انقلاب صنعتی چهارم و مدیریت زنجیره تامین (Industry 4.0 و SCM)
کاربرد امروزی فناوری‌های جدید رادیکال در تولید، صنعت ۴.۰ یا «انقلاب صنعتی چهارم» نامیده می‌شود. در این آخرین رویداد صنعتی‌سازی، فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، اینترنت اشیا، اتوماسیون و حسگرها در حال تغییر روش شرکتها برای تولید، نگهداری و توزیع محصولات و خدمات جدید هستند. می توان گفت که انقلاب صنعتی چهارم یا Industry 4.0 بر روی زنجیره تامین ساخته شده است.
انقلاب صنعتی چهارم
درانقلاب صنعتی چهارم، روشی که شرکتها فناوری را در زنجیره تأمین به کار می‌برند، اساساً با نحوه استفاده از آن در گذشته متفاوت است. به عنوان مثال، در عملکرد تعمیر و نگهداری، شرکتها معمولاً منتظر می‌مانند تا دستگاه خراب شود تا آن را تعمیر کنند. اما فناوری هوشمند آن را تغییر داده است. اکنون می‌توانیم شکست را پیش از وقوع پیش‌بینی کنیم و سپس برای جلوگیری از آن اقداماتی انجام دهیم تا زنجیره تأمین بتواند بدون وقفه ادامه یابد. امروزه مدیریت تامین در مورد استفاده از فناوری برای هوشمندتر کردن زنجیره تامین و شرکت است.
Industry 4.0 یک قدم در یک زمان
SCM در انقلاب صنعتی چهارم ، مزیت قابل توجهی نسبت به SCM سنتی دارد زیرا برنامه ریزی و اجرای هماهنگ را امکان پذیر می کند و در عین حال صرفه جویی قابل توجهی در هزینه ها دارد. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که تحت یک مدل «برنامه تولید» فعالیت می‌کنند که در آن تولید محصول تا حد ممکن با تقاضای مشتری مرتبط است، باید یک پیش‌بینی دقیق ایجاد کنند. این امر مستلزم دستکاری نهاده‌های متعدد است تا اطمینان یابد آنچه تولید می‌شود، تقاضای بازار را بدون فراتر از آن برآورده میکند و از ذخیره‌های پرهزینه جلوگیری میکند. راه حل‌های هوشمند مدیریت می‌توانند به شما کمک کنند تا تقاضای مشتری و اهداف مالی را همزمان برآورده کنید.
زنجیره تامین هوشمند مزایای دیگری نیز دارد. به عنوان مثال، می‌تواند به کارمندان زنجیره تامین کمک کند تا به روش‌هایی که سودمندتر است، به کسب و کار کمک کنند. سیستمهای مدیریت تامین امروزه می توانند کارهای روزمره را خودکار کنند. همچنین متخصصان زنجیره تامین را با ابزارهایی مجهز میکند که باعث ارائه موفقیت‌آمیز محصولات و خدمات طراحی شده در زنجیره تامین می شود.
SCM امروز همه چیز در مورد مشتری است
مدیریت زنجیره تامین از لحاظ تاریخی در مورد افزایش کارایی و کاهش هزینه ها بوده است. اگرچه این نیازها تغییر نکرده اند، اما چیزی که تغییر کرده است این است که مشتری اکنون نقش اصلی را در تعیین اولویت های این مدیریت ایفا می کند. گفته شده است که “تجارب مشتری در زنجیره تامین زندگی می کنند و می میرند.”
وفاداری مشتری بر این اساس است که یک شرکت بتواند به سرعت و با دقت انتظارات مشتری را برآورده کند. مواد اولیه، تولید، تدارکات، و مدیریت تجارت و سفارش باید هماهنگ شوند تا یک کالای معین در یک بازه زمانی معقول به مشتری برسد. برای انجام این کار، شرکت ها باید به زنجیره تامین خود از چشم مشتریان خود نگاه کنند. فقط این نیست که سفارش را به موقع به مشتری برسانیم. این در مورد انجام همه کارها در زمان مناسب است قبل، حین و بعد از تحویل سفارش.
زنجیره های تامین و نیاز آنها به چابکی
زنجیره تامین امروزی گسترده، عمیق و به طور مداوم در حال تکامل است، به این معنی که برای موثر بودن باید چابک باشد. در گذشته، زنجیره‌های تامین نیازهای شرکت و مشتری را از طریق یک مدل از ابتدا تا انتها برآورده می‌کردند که تا حد زیادی تحت تأثیر تغییر قرار نگرفت. اکنون مصرف کنندگان در نحوه خرید محصولات دارای انتخاب های متعددی هستند، مراجعه به فروشگاه ها، خرید آنلاین و موارد دیگر. آنها همچنین انتظار افزایش سطوح سفارشی سازی را دارند. یک زنجیره تامین چابک می تواند این انتظارات را برآورده کند.
علاوه بر نحوه خرید محصولات، منبع یابی زنجیره تامین بسیار آسان شده است. به عنوان مثال، تحولات ژئوپلیتیکی و اقتصادی می تواند به طور قابل توجهی بر زنجیره تامین تولید تاثیر بگذارد. اگر تولیدکننده ای به آلومینیوم نیاز داشته باشد و به دلیل سیاست تجاری نتواند آن را از یک تامین کننده تهیه کند، آن تولیدکننده باید بتواند به سرعت آلومینیوم را از جای دیگری تامین کند. توانایی پیکربندی مجدد سریع زنجیره تامین برای رسیدگی موفق به این نوع سناریو ضروری است. چابکی برای دستیابی به این نوع از پیکربندی مجدد در زمان واقعی بسیار مهم است.
چالش ها در زنجیره تامین فراتر از مسائل مربوط به کارایی و مدیریت هزینه است. تغییر شرایط می تواند بر رعایت مقررات نیز تأثیر بگذارد. سیستم این مدیریت شما باید به اندازه کافی منعطف باشد تا تمام تأثیرات ناشی از تغییرات در زنجیره تأمین، از جمله الزامات نظارتی متغیر و متنوع را کاهش دهد. یک سیستم هوشمند مدیرتی زنجیره می تواند به شما کمک کند تا کارآمدتر باشید و هزینه ها را کاهش دهید و در عین حال با انواع دستورات قانونی همیشه در حال تغییر، مطابقت داشته باشید.
آینده SCM
زنجیره تامین، آینده همه چیز در مورد پاسخگویی و تجربه مشتری، درک و مدیریت در یک شبکه به جای یک مدل خطی است. هر قسمت شبکه باید با نیازهای مصرف کننده هماهنگ و منعطف باشد و در عین حال قادر به رسیدگی به عواملی مانند منبع یابی، سیاست های تجاری، شیوه های حمل و نقل و موارد دیگر باشد.
فناوری پیشرفته به طور فزاینده ای برای بهبود شفافیت و دید در سراسر این شبکه، و همچنین برای فعال کردن بیشتر اتصال و استفاده از زنجیره استفاده خواهد شد. کل عملکرد برنامه ریزی SCM برای در نظر گرفتن خواسته های مصرف کننده هوشمندتر می شود. توانایی انطباق یک اجبار خواهد بود.
در گذشته، برنامه ریزی زنجیره تامین یک تمرین تجاری دوره ای بوده است. این زنجیره با رفتن به آینده، مستمر خواهد بود. سیستمهای SCM آینده نیز همراستایی تنگ‌تر بین برنامه‌ریزی و اجرا را به همراه خواهند داشت، که برای اکثر شرکتها وضعیت فعلی نیست. نیاز به سرعت و دقت در مدیریت زنجیره در حال افزایش است. اطمینان حاصل کنید که زنجیره تامین شما برای آینده با پشتیبانی از یک SCM هوشمند آماده است.
شرکت فن آوا سیستم بعنوان اولین مجری این طرح می تواند در مشاوره و راه اندازی مدیریت زنجیره تامین کسب و کار شما را همراهی نماید.
منبع : سایت oracle
